Granja Tres Arroyos inició un proceso de reestructuración financiera con el objetivo de evitar la quiebra, en el marco de una deuda que supera los 350 millones de dólares y una situación económica compleja.

El plan elaborado por la compañía contempla la incorporación de nuevos socios, la venta de activos por al menos 30 millones de dólares —entre ellos tres unidades ubicadas en Entre Ríos— y la renegociación de compromisos con bancos, proveedores y otros acreedores.

El objetivo inmediato es conseguir más de 115 millones de dólares para garantizar la continuidad operativa y recuperar la confianza del mercado.

La estrategia fue diseñada por Valo Columbus, división de banca de inversión del Banco de Valores, e incluye a las firmas del grupo Granja Tres Arroyos, Wade y Avex. El documento reconoce que la estructura financiera llegó a un punto crítico y que resulta necesario rediseñar el esquema de financiamiento.

Durante décadas, la empresa fue uno de los principales casos de éxito de la agroindustria argentina, con un modelo de integración vertical que abarca desde la producción de alimentos balanceados hasta la exportación de productos elaborados. Sin embargo, en los últimos meses se profundizaron los problemas financieros, con conflictos laborales, atrasos con proveedores y dificultades para cumplir obligaciones.

Para revertir la situación, el plan se apoya en cuatro ejes: obtener nuevas líneas de financiamiento, vender activos no estratégicos, negociar anticipos comerciales con clientes y sumar inversores que aporten alrededor de 45 millones de dólares.

Uno de los puntos más relevantes es la posibilidad de incorporar nuevos accionistas, lo que representa un cambio significativo para una empresa históricamente controlada por la familia De Grazia.

Además, el grupo busca incrementar la utilización de su infraestructura mediante la modalidad de fazón, produciendo para terceros y generando ingresos sin necesidad de nuevas inversiones.

La deuda total incluye compromisos financieros, comerciales e impositivos con bancos, proveedores y organismos fiscales, lo que llevó a la empresa a diseñar una reestructuración integral.

En ese marco, se propusieron distintas alternativas para que los proveedores puedan cobrar sus acreencias, con opciones que van desde quitas de capital hasta refinanciaciones a largo plazo.

Para generar liquidez en el corto plazo, la empresa evalúa la venta de varios activos, entre ellos un tambo en Santa Elena, un establecimiento porcino en Bella Vista y una planta en Concepción del Uruguay, todos en Entre Ríos.

El plan también contempla la creación de fideicomisos de garantía, hipotecas sobre activos y el respaldo de futuras exportaciones para asegurar el cumplimiento de los pagos.

La continuidad del proceso dependerá de la adhesión de bancos, proveedores e inversores. En caso de no alcanzar consenso, la empresa analiza avanzar con un Acuerdo Preventivo Extrajudicial como alternativa.

El resultado de esta reestructuración será clave para definir el futuro de una de las principales compañías del sector avícola argentino.